| 一、全面规范化管理方面
<一>荔浦公司的做法：
1、领导要有超前意识，才能把规范化管理定格在一定的高度。
2、领导高度重视：成立相关领导小组，各领导分工负责，同时定期督察，及时发现问题和解决问题。
3、以区公司的考评细则为准，将任务分解到班组。
4、以点带面：先搞两个试点，然后全面铺开，提高工作效率。
5、建立激励机制，实行奖罚分明。
〈二〉规范化管理刚起步时存在的问题：
1、员工的思想意识不到位，同时认识也很肤浅，很多的员工都搞不清什么是规范化管理，为什么要搞规范化管理？
2、基础设施还较差。
〈三〉现场参观的感觉：
1、定置管理井然有序。
2、现代化办公一应俱全。
3、整齐化一的风貌，使人精神振奋。
我认为荔浦公司的好经验值得我们借鉴，我想我们公司到现在也仍然存在着意识不到位的情况，如果没有解决这个问题，就算我们把各种资料整备齐全，顺利通过区公司的达标验收，那也是形式上的达标。实际上，我们的员工在达标后的实际工作中，根本就不能按照规范化管理的要求开展工作，规范化管理如同虚设。在这次考察学习过程中，我不时地听到我们中间的一些成员在私下议论：看到他们这些，也可能是我们要来看，他们再整理的，看来他们也是难以坚持的。那么，从这些议论得到的结论是显而易见的。可见，清洗我们员工的头脑是很有必要的，我们规范化管理的关键就是一个“落实”的问题，如果不能切实贯彻执行，那么一切都等于零。
二、 对口部门的沟通
本次考察学习带去的主要问题就是“如何搞好安全生产管理”。在相互的沟通学习中，各兄弟公司的对口部门普遍认为农电事故、高压线路走廊内违章建筑和三线搭挂是安全隐患的重点和安全工作的难点。这三大难点中的三线搭挂问题的解决，蒙山公司做得很好，他们的做法就是公司领导极为重视，分管领导亲自带队多次地与相关单位沟通，经过近一年的努力，得到了相关单位领导的理解和支持，最终彻底解决了三线搭挂问题。在农电事故方面，博白公司做得很好，主要是与专用变用户签订高压供电合同，与低压用户全部签订供用电合同，使产权清晰，责任明确。所以，发生过的农电事故中，大部分都没有到公司报案，即使有少部分需要解释的也只是所长们到现场作解释即可，就连人道主义赔偿也不给，因为口子一开就难合了。在做好其他安全工作方面，博白公司的做法是：
1、配备足够的工作人员、监察专用工具（包括交通工具）和监察用设备。
2、每月有超过25天的时间在一线实地检查，并将检查结果详细记录，检查的内容有巡视设备健康情况、各种规程制度的执行情况、反事故的演练情况、学习培训情况等。特别指出变压器的烧坏主要由避雷器的性能、接地电阻值及保险是否合格等三大因素造成的。为此，专门下文要求变台高低压保险必须按规定配置、接地电阻值必须每年测定一次、避雷器每年摇测绝缘一次并将测定结果报安监部备案。
在这次外出学习活动中，本人最大的感受就是：持之以恒地贯彻执行，是我们做好一切工作的关键。 |
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