| 2007年7月5日至10日到荔浦、蒙山、博白、北海、集团公司总部考察学习体会：
一、 只要观念开放、思路正确，就能把公司做大做强。
中国如不搞改革开放哪有今天举世瞩目的辉煌。集团公司从无到有，从弱到强，谁知道集团公司从一分钱没有到现在拥有现在雄伟的新办公大楼和跃居全区十大强优企业之一呢？难道我们巴马公司不可以象集团公司一样实现飞跃式发展吗？难道巴马公司一定要落后才符合情理吗？我看这不是我们600位全体员工想法。我想，我公司通过开放交流，打开思路，必能找出属巴马公司发展的一片天，最关键还是观念问题。以上公司在规范化管理达标之前，公司领导总以本公司困难为由，对规范化的投入大量资金产生怀疑，担心投入硬件是否收到效果，同时，对花费大量的人力物力财力搞各种资料和规章制度是不是为达标而达标。蒙山公司原办公条件和巴马公司未装修前一样非常陈旧，每个办公室都是70年代的桌椅，几个副总在一间办公室上班，各个办公室都没有实行定置管理，凌乱不堪。各生产部门也都是按老模式管理，管理较为粗放，经济效益方面，04、05年亏损几百万元。06年，该公司领导在集团公司的指导下，从领导班子到全体员工都转变思想，从不理解规范化管理到真正认真去实施全面规范化管理，按规范化管理模式运作后，各项工作均按规范化管理实施细则操作，现已跃升为全区较好的公司之一，成为全区的典范，06年实现利润200多万元。同样博白公司在实施规范化管理达标之前，是在24层高楼的5层以下楼层上班，因该楼是设计为住宿楼，办公室也是很乱，也没有统一的管理和行为准则，与大网公司富丽堂皇的办公大楼和营业厅相比，员工的士气低落，1000多员工，工资待遇较低，每人每年也不到10000元，员工对公司的前景感到很渺茫。现通过兴建新办公大楼和全面实施规范化管理后，树立大公司的形象，员工的士气作了180度的改变，公司的工作效率大为提高，只用不到两年时间，就跃升为可以与大网公司并列的公司。本人在集团公司任职期间，对这两个公司比较熟悉，对这两个公司的成功发展，悟出一个道理，就是只要观念开放、思路正确，就能把公司做大做强。
二、 企业只有规范和强大，才能不被市场淘汰。
当今中国加入WTO后，就如球场上两个球队比赛，只有实力才能战胜对方，实力是靠团队配合的，教练指挥也是关键。所以，我认为，所考察的公司成功经验告诉我们，规范化管理是我们公司走向成功的必由之路，要依靠我们全体员工的参与，认真去落实才能搞好，也只有把各项工作都规范了，才能适应市场经济发展的需要，才能过度到现代企业的轨道上来。企业只有规范和强大，才能不被市场淘汰，才能进行市场竞争。
三、 公司每位领导必须亲自抓规范化管理达标工作才能按时按量按质完成达标任务。
所考察的公司中无一不是每位公司领导带头加班加点完成任务的，庞大的系统工程没有领导的重视和参与，是不可能做好，也不可能达标。从4月至今，我公司部分中层领导及个别公司领导对规范化管理认识不到位，有的对全面规范化管理实施细则还没有认真去领会去研读，只是安排手下去做，自己不亲自抓，不亲自去检查，也不按4月份通过领导班子讨论决定的公司实施方案及各小组工作内容去抓落实，工作只是做在表面上，各部门也没有去认真配合达标办工作，有的应付了事，现工作进度非常缓慢，还有大量工作没有得到落实，这个事情不尽早转变，规范化管理将成为泡影。蒙山公司的黄副总经理（小个子）和各位副总在实施规范化的一年中，他们不分白天黑夜，将自己分管的工作层层分解到部门到个人并限时完成，不完成的直接扣工资和奖金。他们的经验，我们大家要学习，通过深入到规范化规范实施细则内后，你会学得很多东西的，达标办的5位同志一定有很多感受。因此，公司每位领导必须亲自抓规范化管理达标工作才能按时按量按质完成达标任务。 |
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