7月5日至9日，公司组织了领导班子、各部门中二层及以上的领导和规范化达标办有关工作人员一行32人，到荔浦、蒙山、博白三县的同行公司进行考察学习活动，各位考察学习成员都收获颇丰。为今后很好地运用到我公司的各项实际工作中，充分体现其先进性和发挥其优越性，现将此次考察学习活动中的收获汇总如下：

一、总体收获

1、解放思想、转变观念

一个企业要想得到长期稳固的发展，就应当顺应形势，不能总是停留在陈旧的思想观念中。不然，势必会被当今这个高速发展的社会所淘汰。所以，我们必须彻底地转变思想观念，这样才能探索出一条适合我公司长期良好发展的道路。

2、全面规范化管理势在必行

全员必须提高认识，不能做表面文章，要真抓实干地做好各项规范化管理工作。只有通过规范化管理，彻底改变以往混乱落后的管理模式，投入到一个全新的、先进的企业运作模式，才能提高经济效益和树立企业良好的新形象。

3、建立完善激励制度

为使每位领导员工都具有强烈的工作责任感，必须进一步建立健全各种奖惩制度、月清月结制度和考核办法等，并严格实施到位。做到明确分工、考核到个人，高奖重罚、兑现到位、有诺必践、令行禁止。

二、具体收获（各种先进的管理经验和方法）

营销管理：

1、设立计量专职专责，加强计量管理。严格实行电度表定期轮校制度，着重做好10KV线路及以下配电台区的表计轮校，确保计量的准确。

2、设立线损专责，通过理论计算和与实际相结合，制定出细化的线损考核指标，分解考核到各电压等级的每条线路、台区，考核到每个供电所、班组、个人。并严格考核，奖罚分明。

3、供电所装备抄表机，抄表员拿抄表机到现场抄表只需输入电表读数，回来后把抄得的数据输入电脑，由电脑自动打单、自动生成报表。这样即方便又快捷，准确性高，提高了工作效率。同时也有效地制止了抄表员营私舞弊、谎报瞒报电量的行为，如出现这种行为，营销部的核查人员就会很容易地从电脑报表查出来，再根据有关规定给予处罚。

4、业务扩充报装，单相电度表报装由各个供电所完成，三相以上的动力用户到营销部报装，在报装过程中就和用户签订好供用电合同。这样即方便了群众，减轻用户的一些负担，不用包装个单相电表也要跑趟县城才得。同时，也减轻了营销部的一些工作任务。

安全生产管理：

1、制定完善合理的供用电合同，特别是要明确产权分界点，使产权清晰、责任明确，并且一定要签订到位。

2、配备足够的安全监察工作人员、监察专用工具（包括交通工具）和监察用设备。每月有一定天数的时间在一线实地检查，并将检查结果详细记录，检查的内容有巡视设备健康状况、各种规程制度的执行情况、反事故的演练情况、学习培训情况等。

3、各变台高低压保险必须按规定配置、接地电阻必须每年测定一次、避雷器每年摇测绝缘一次并将测定结果报送安监部备案。

4、各电站、变电站的室外设备场地要补建消防栓箱，确保室外设备的消防

生产技术管理：

1、制作详细的设备评级牌，内容包括设备名称、标号、维护人、评级类别、评级年月日。

2、规范变电站、电站电气主接线，给厂家制作有开关位置分合指示灯的主接线模拟图。

3、各电站、变电站中控室、高压室、电缆沟做好防止小动物进入的措施，在各门口装设高约40厘米的密封隔板。

4、全面对各种存在缺陷的设备进行排查记录和技术改造，保证设备的可靠运行和经济运行。

电力调度管理：

1、合理计划电网调度，制定年度、用电峰谷期电网调度工作计划，并加以认真落实，确保电网稳定经济运行。

2、配置好调度值班员，每班2人。这样符合调度有关规定，起到调度监护作用，确保操作下令的准确性，保证安全生产。

3、完善调度电脑录音系统，保留操作下令的原始资料，以便备查。

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