| 根据集团公司的工作要求和部署，我公司列为今年全区14年达标的公司之一，为以扎实的工作和优异的成绩顺利通过集团公司的达标验收，由黎总经理率领的公司中二层领导及规范化达标办公室人员组成的考察团于2007年7月5日—10日到在全面规范化管理已达标并取得好成绩的荔浦、蒙山、博白三个县公司进行了学习考察，通过开会、部门交流、现场观摩，开阔了眼界，找到了差距，明确了今后的工作思路及主攻的方向，下面是本人对这次学习考察的情况作如下汇报：
一、三个公司全面规范化达标工作的共同点
荔浦、蒙山、博白三公司都于2006年通过了集团公司的达标验收工作，在全面规范化达标管理工作中都取得了非常好的成绩，其主要做法是：
1、领导决心大，三个公司的领导均把全面规范化达标工作提在了事关全局的重要位置，作为公司年度目标管理的重要内容来抓，一是成立相应机构，由总经理任组长，分管副总经理任副组长，各部门主要负责人为成员，并抽调部分骨干成立办公室负责日常工作；二是把全面规范化达标工作列入部门的目标考核，日清月结，从而有力地推动了规范化达标工作的开展。
2、工作行动快，意识超前，集团公司还未进行全面规范达标工作安排的情况下，荔浦公司就根据本公司的实际情况，派员到临桂供电局、靖西公司考察学习并开展工作，从而给规范达标工作打下了坚实的基础。
3、投入的人力多，荔浦、蒙山、博白三公司均把全面规范化达标工作作为重中之重的工作来抓，不仅抽调公司中的精干人员专门从事达标工作外，每个员工都要参与方案的制定及各种制定的修订，人人有任务，事事有落实，从而使达标工作做细、做实。
4、投入的财力大，三个公司均根据各自不同的情况，投入大量的资金进行办公用房的装修，办公用品的更新改造及各种资料归档、装订、编印工作，使整个公司的面貌焕然一新。
5、管理到位，奖罚分明，不论是一百多人的蒙山公司，还是几百人的博白公司，都制定有各自的实施方案及奖惩办法，检查、汇报制度十分明确，从而充分调动了广大员工的工作积极性，使规范化达标工作有序地开展。
二、几点体会
1、加强领导，层层落实责任是关键
规范化达标工作是一项庞大的复杂的系统工程，涵盖了电力行业管理的所有方面，因此，要充分认识全面规范化达标工作的极端重要性，把该项工作列入公司的年度计划，纳入公司的工作目标，并作为立足长远，事关全局的战略性任务来抓。成立以总经理为组长的工作领导小组，形成达标工作的事情领导亲自过问，达标工作存在的问题，领导亲自解决，达标工作任务领导亲自落实，同时，各部门也要制定有本部门的工作任务，把责任层层分解到每一个班组每一个员工，形成人人肩上有重担，从而有效地保证了达标工作的深入开展。
2、各部门各司其职，各负其责是达标工作的保障
全面规范化达标工作涉及面广，内容多，工作极为繁杂，因此要始终坚持团结协作，各司其职，各负其责的原则，每个部门要根据各自的特点，制定有本部门的具体措施和办法，认真组织本部门员工深入扎实地开展工作，提高广大员工做好达标工作的自觉性和主动性，保证达标工作的顺利完成。
3、抓好宣传教育，提高广大员工意识是达标工作的前提，全面规范化达标工作是一项长期开展的工作，因此在员工中广泛开展宣传教育活动，提高员工参与意识将为达标工作的开展发挥积极的推动作用。
4、加大资金投入，确保各项工作的落实，不论是资料的编印，还是办公用器的购置，不论是供电所、变电站还是物资仓库的规范达标，都需要大量的资金的投入，因此，要根据公司的一些实际情况，集中财力抓落实，为达标工作打下坚实的基础。
三、一点建议
全面规范化达标工作时间紧、任务重，要求投入的人、财、物非常大，因此要落实一个“早”字，即早布置，早安排、早计划、早行动、早落实，这样才能确保我公司在 |
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